进入2013年净水器市场开始朝着成熟方向发展，那么如何在保证销量的同时能减小成本呢？那么所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

低成本战略，对于净水器代理商来说，一直颇受关注。那么，究竟什么是低成本战略?对净水器代理商而言，又该如何实施呢?净水器代理商如何通过改造价值链的结构来获得成本优势呢?如果代理商根据市场环境和自身情况，决定实施低成本战略，那么它有3个路径可以达到低成本的目标：控制成本驱动因素，改造价值链和培养低成本的企业文化。

首先净之泉宏辅策划来说说控制成本驱动因素，将这些因素归纳总结为九个方面：1.规模经济或不经济。如果某项活动的开展，规模大比规模小成本更显得低，以及如果企业能够将某些成本，如研究与开发费用，分配到更大的销售量之上，那么，就可以获得规模经济。2.学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为经验和学习的经济性而随时间下降。3.关键资源的投入成本。一家企业对外购投入的成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。4.协调与净水器企业有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。5.净水器企业内各业务单元活动共享。6.一体化或外包。7.与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者以更低的成本建立和维持其品牌声誉。而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。8.生产能力利用率。生产能力的利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。9.战略选择和经营运作决策。下列的各种管理决策可以使得净水器代理商的成本降低或者上升：增加或减少为顾客提供的服务；使产品的性能或质量的特色增加或减少；比竞争对手支付更高或更低工资和附加福利；增加或减少渠道的数量;延长或缩短给客户的送货时间；比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿；提高或降低购入材料的规格。

管理者如果想要获得低成本领导地位，他们就必须深入地理解上述的9种驱动因素是如何推动价值链中的各项活动成本的。

低成本战略 净水器代理商的“减负”之法：第一.简化产品种类，事实上净水器在不同区域市场的销量是不同的，主要原因是我国水质相对较复杂，所以作为代理商主要考虑自身区域是纯水机受欢迎、还是能量机、亦或者是超滤机等等。第二、削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减多用途的特色和选择。第三、使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。第四.将各种设施重新布置在更靠近消费者的地方，以减少成本。第四、抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。第五.再造和更新业务流程，从而统一和联合一些工作步骤，去掉附加值很低的活动。

除此之外，实施低成本战略的净水器代理商应该着力培养低成本的企业文化。例如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电，水用两次以后再进入下水道。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给净水器企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

净水器十大品牌净之泉一直在为各级代理商搭建低成本创造高效益的发展平台。